为什么俞飞鸿的女神人设从来没崩过?
能取得什么效果?除了操作者能力问题,飞鸿投入的人力、时间精力、资金等问题不同自然结果不同,不做谁也不知道。
根据柯林斯的研究,神人设成功的创业灵感应该由以下三个问题领导:神人设1.我热爱什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能赚大钱?我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的:1.我们对帮助创业家很有激情2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱我们发现这三个要素的交集是:面向创业家的SaaS资本结构表。Snapchat的技术让用户可以上传状态,崩过这些动态在一段时间后会自动被删除。
还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan,飞鸿它原本是一家果蔬快递公司。根据我的经验,神人设类推是寻找创业点子的最常见方法之一。崩过创业家对这种方法的称呼是贬义的:“技术追逐问题”。
飞鸿#13找到利基市场靠利基点子创业的优势非常明显:没有竞争。神人设所以为什么爱彼迎面对如此强大的竞争对手还能获得成功?因为爱彼迎提出了几个新想法:•让用户租借任何大小的空间•让用户租借非度假型的房子•用户无论主人在不在都能借房子HomeAway则只针对度假房在房主不在期间的出租。
崩过最著名的例子就是苹果的Newton和PalmPilot。
毕竟,飞鸿在好的执行和竞争优势面前,新颖度并没有那么重要。团队搭建了以后,神人设换人很难干下去,所以在2B这块,应该是它的系统结构像一个整体的结合体,哪一点少了都不行,它更加复杂。
第二道坎,崩过你有了好的产品以后,总归要把它推向市场。往后面走,飞鸿一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。
再加上像平安、神人设阿里、华为这些大公司,都是我们很好的合作伙伴。理才网的做法可能跟这个有很大的不同,崩过它的主要核心是抓行业产品,是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。
(责任编辑:荷泽市)
-
一场很匆忙的315晚会...... 春风又把3·15这股正能量给吹来了...[详细]
-
除了满世界“买买买”以外,最紧要的还是“盯住人”,一个是推动网络文化迭代的95后群体(他们是潮水的方向),另一个泛娱乐文化中明星IP(背后站着数亿粉...[详细]
-
跨行业挪用创业点子,比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。...[详细]
-
衡量网站已有内容价值的过程叫做内容审计(ContentAudit),即识别网站中能提升流量的内容和会导致问题的内容。...[详细]
-
过往这些淘货市场的个体户都不具备相应的公司资质,挣得都是劳力钱,市场运营机构的盈利模式也都是最简单的收取摊位费模式。...[详细]
-
编辑翻完牌子,接单的人则在最短时间内出稿,交稿。...[详细]
-
不过虽然数据分析在医疗的应用存在一些抑制因素,但相比过去的诊疗方式,我们可以看到大数据在当今诊疗过程中的意义。...[详细]
-
问答平台就更不用说了,现在基本上只有专业的操作团队才能够留下吧。...[详细]
-
好在,HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。...[详细]
-
对于平台来说,海量内容供给之后,只有技术才能完成真正的打压和审核。...[详细]